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曾昭和一行到丰城片区部分企业调研督导

 

3月17日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行来到丰电三期、丰矿集团、华赣瑞林稀贵公司调研督导,集团党委委员、副总经理易光藕一同调研,集团总经济师、华赣环境集团总经理肖利平,赣能股份、丰矿集团有关负责人参加有关调研。


在丰电三期项目,曾昭和一行现场查看两台冷却塔消缺工作进展情况,并组织召开座谈会,听取丰电三期负责人关于冷却塔消缺进度的汇报、工程进度和工地质量、安全管理情况。曾昭和要求,各参建单位要结合丰电三期项目的特殊性,科学、有序地推进三期工程建设,确保工程安全质量;要在消缺工作中严格尊重客观事实、按照评估后的缺陷处理方案完成修复,不要随意更改设计方案,同时加强现场过程监督;要进一步强化安全管理,充分发挥“智慧安全工地”系统优势,提高“线上巡检”力度,保证施工平安。






曾昭和强调,随着江西省经济高速发展,全省用电量将在未来几年内不断攀升,作为省属电力企业,要抓住机遇、抢占市场,也要主动承担起缓解省内用电紧张局面的社会责任,为江西经济腾飞助力。


易光藕就安全问题提出具体要求,强调安全管理要注重对人的管理、对施工过程的管理和对工作环境的管理,要在加强安全培训、落实安全管理制度的同时加强平安工地建设,为施工人员创造更安全、更可控的作业环境。


在新高焦化,曾昭和一行来到烟气脱硫改造现场和污水处理站,查看污水深度脱色处理运行情况和烟气脱硫改造施工进度,了解有关生产工艺,询问了当前焦炭市场行情、产能效益等情况,听取了新高焦化今年前两个月的主要指标完成、安全环保治理、生产经营管理以及下一步重点工作举措汇报。



曾昭和充分肯定了新高焦化在经济效益、降本增效等方面取得的成绩。就下一步工作,曾昭和要求,要抓好环保治理,坚持“环保优先,生态优先”的原则,真抓实干抓好环保工作;要趁着效益好转时期,抓紧推进环保治理项目,把VOC收集治理项目放在优先位置,杜绝环保上的跑冒滴漏;要抓好技术改造,充分发挥自身技术优势,精心组织开展技术创新工作,借鉴同行业的先进技术,破解生产技术瓶颈问题;要积极开拓市场,抓好成本控制,要在降本增效上做足“文章”,提升焦炭及焦化副产品附加值,为企业增收创效;要补齐经营短板,学人之长,补己之短,创新经营思路,加强市场研究,利用大平台及现有资源,开创各项工作新局面;要提高执行力,以制度管人、管事、管权,实现企业管理有章可循、有据可依、规范运行;要发挥所在化工产业园的地理优势,组织人员对市场、生产布局进行前期调研,延伸焦化产业链,想尽一切办法,积极整合现有资产,为企业实现可持续发展开辟新路。


曾昭和强调,新高焦化作为国有企业,无论市场如何变化,都要聚精会神的把主要精力放在技术创新、质量提升、成本控制上来,使企业具备核心竞争力。只有这样,企业才能不断做大做强,才能实现高质量发展。



易光藕就加强企业安全管理,尤其对外委工程项目的安全监管提出相关要求。


当日,曾昭和一行还来到华赣瑞林稀贵公司,听取了华赣瑞林稀贵2020年经营情况以及2021年度工作计划情况的汇报。曾昭和强调,要增强忧患意识,充分利用科研创新平台,加大科研投入,通过生产实践来检验技术方案,不断优化生产经济指标;要大力推进科改示范行动进度,聚焦企业生产经营关键点,形成具有企业特性的改革举措,促进企业长远、健康发展;要充分利用企业环保与技术等优势,扩大行业影响力,积极争取政策支持,集团公司将全力支持华赣瑞林稀贵发展。


调研会上,易光藕指出,华赣瑞林稀贵作为初创企业,要在技术创新、安全环保等方面不断建立和完善相应的管理体系和制度标准; 要高度重视安全管理工作,将安全生产工作的方方面面落到实处,确保安全环保可控。